Andreas H. ist als angestellter Makler einer großen deutschen Versicherungsgesellschaft ein Bindeglied zwischen dem Unternehmen und dessen Endkunden. Er selbst hat ein Büro in seinen eigenen vier Wänden sowie einen Arbeitsplatz beim Unternehmen. Wenn er sich mit seinen KollegInnen besprechen möchte, findet das oft im virtual classroom statt.
Als ich vor sechs oder sieben Jahren anfing, Seminare zu den aufkommenden sozialen Medien wie Twitter oder MySpace zu geben, war eine meiner zentralen Botschaften: „Social Media bringt den Dialog ins Unternehmen und macht daher viel Arbeit.“
Bei der Fachtagung "Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz" in Basel im Frühjahr dieses Jahres gab es alarmierende News: Selbst kleinen Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern entstehen pro Jahr Kosten von mehr als 100.000 Euro durch psychische Erkrankungen ihrer Mitarbeiter. Die gute Nachricht aber: Die Forschung weiß mittlerweile, was Unternehmen dagegen tun können.
"Wer nicht in Big Data investiert, gerät ins Hintertreffen“, hört man immer öfter. Wie auch immer man zu Big Data steht, mittlerweile ist unbestritten, dass diese Technologie das Potenzial besitzt, Geschäftsmodelle tiefgreifend zu verändern. Big Data wird in Deutschland aber nicht nur im Hinblick auf neue Chancen diskutiert, sondern stets auch im Kontext von Schutzaspekten. Inwiefern sollen und müssen Nutzer vor Big Data und seinen Konsequenzen geschützt werden? Was bedeutet Big Data bezüglich Datenschutz und Vertrauen? Wem gehören eigentlich die ermittelten Daten? Spannend ist auch die Frage, ob die zunehmende Einordnung der Nutzer in Zielgruppenraster letztendlich zur Reduzierung von Freiheit und Kreativität führt. Viele fragen sich auch, ob vielleicht Small Data eine sinnvolle Alternative ist?
Die digitale Transformation ist das Top-Thema der deutschen Wirtschaft im Jahr 2016. Viele Unternehmen – insbesondere der Mittelstand – müssen mittelfristig ihre bestehenden Geschäftsmodelle und -prozesse an die neuen Marktbedingungen anpassen. Uwe Weinreich, Founder von CoObeya, einem Netzwerk von Experten für Innovation und Referent der Bitkom Akademie, klärt über häufige Irrtümer bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen auf.
Seit 18. April 2016 gilt die Vergaberechtsreform. Die wichtigsten Änderungen hatten wir bereits in unserem letzten Beitrag erläutert. Nun geht es um die praktische Umsetzung.
Bislang ist Big Data hinter den – möglicherweise übersteuerten – Erwartungen zurückgeblieben. Zeit, die Frage zu stellen, welchen echten Wert Big Data für ein Unternehmen der Zukunft hat? Ist es wirklich eine „Schatzkiste“, wie so viele behaupten?
Selbständig denkende und handelnde Mitarbeiter brauchen eine andere Führung als das restliche Team. Der Grund: In zunehmend komplexen Unternehmens-Umfeldern wandeln sich die Anforderungen an Führung grundlegend. Und dabei ist es für Führungskräfte künftig schlichtweg nicht mehr möglich, als Einzelperson den Überblick über alle notwendigen Fakten zu haben und die nicht selten widersprüchlichen Anforderungen und Vorhersagen zu bewerten.
Wer Anforderungen an ein innovatives System ermitteln will, sollte dafür Kreativitätstechniken anwenden. Eine dieser Techniken ist die Bionik, also die Suche nach Analogien in der Natur. Aus diesen können kreative Vorschläge abgeleitet werden, wie man mit Softwarefehlern verfahren kann.
Im Mittelpunkt des neuen Seminarprogramms 2016 der Bitkom Akademie stehen Themen rund um die digitale Transformation und unsere Zertifikatslehrgänge zum IT-Sicherheitsbeauftragten und IT-Risk-Manager.
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